8月2日，北京华健蓝海医疗科技有限责任公司“2019半年度工作总结会议及拓展培训”在最富书香底蕴和创业气息的北京大学1898咖啡馆内大学堂举行。本次会议培训以“奔跑吧，华健蓝海”为主题，围绕公司既定发展目标，全员上下齐力向前奔跑，力争公司业绩在下半年取得更大成绩。

会议开始公司董事长Daniel Chen（陈琦程）做了北京华健蓝海医疗科技有限责任公司2019年下半年发展规划宣讲，确定了“稳健发展，生态布局” 的发展方向 ，公司各部门精准定位，目标明确，持续稳健的向前迈进。

表彰先进不仅是对个人工作业绩的肯定，也是对员工的激励，华健蓝海作为一个拥有人工智能，大数据及云计算技术先进优势的企业，在企业管理和团队建设方面采用现代企业管理模式，注重员工激励和人文关怀。

为不断激励先进，树立标杆，公司每个季度都会对评选出的“华健之星”优秀员工进行表彰，此次华健蓝海董事长Daniel Chen（陈琦程）及部门负责人为2019年第二季度优秀员工徐强和金美兰颁发“华健之星”奖牌，并赠送关于管理和执行力的套装书籍，希望获得“华健之星” 的员工再接再厉，再创佳绩。也希望其他员工以“华健之星”为学习榜样，争优创先！

企业人才梯队建设是企业发展的重要保障，2019年经公司经管会决议成立华健“蓝鹰”领导力训练营，意在为企业培养更多的优秀人才，培养公司管理层的中坚力量，本次大会上华健“蓝鹰”领导力训练营正式开营，此次训练营将开展为期3个月的培训，领导力训练课程全部由公司高管自行编写并授课。

随着华健“蓝鹰”领导力训练营一期开营大幕徐徐拉开，第一期的8位训练营成员将进入集中培训阶段，从公司精心准备的培训课程中，提升自我业务能力及团队管理能力，并在未来工作中肩负更加重要的使命。

 本次开营后即开始训练营的正式授课，第一课由公司副总经理白琳主讲，主讲的题目是《执行力——把信送给加西亚》，现代企业有很多把信送给加西亚的任务，同时企业也渴求获得像罗文一样的人才，本次课程通过视频与大量的案例相结合，给大家分享了在职场中执行力的必要性和重要性。

“沟通不就是讲话么？”带着这样的探讨，公司副总经理马国耀开始了第二课主题为《职场上的有效沟通》的分享，结合大家工作中经常遇到的沟通场景，总结了有效沟通的两个层次和做到有效沟通的六个维度。

华健“蓝鹰”领导力训练营一期的顺利开营，预示二期、三期……的不断持续，也将为企业源源不断培养人才，为企业的持续稳健发展保驾护航。

此次会议期间开展了公司一年一度的拓展培训，公司邀请了专业的拓展公司，为公司量身定制了培训课程《沙漠掘金》。课程主要针对团队运作时可能出现的人员合作、领导力，沟通、执行力，竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法进行专业体验。

在这令人血脉扩张的比赛中,公司4支探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠！在沙漠掘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。在有限的资源下除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地。

比拼环节烧脑而激烈，队伍前进的路途遭遇恶劣天气的影响、物资缺乏的困扰等重重困难，最终有的队伍“牺牲”在了沙漠里，有的队伍由于筹划周全不仅成功返回大本营，还挖掘到了最多的金子。

在沙漠掘金的拓展训练中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的情况非常相似。这次拓展训练充分激发大家更深切地体会明确目标、制定计划、分工协作和执行力的重要性。训练结束后，各个队伍派一个代表分享了此次拓展活动最大的收获和体会。

获胜队伍的经验分享：

“我们想说三个关键词：目标、计划、执行。这对我们这次拿到第一名非常关键。在出发之前，大家就奔着一个目标：挖最多的金子，并且顺利返回……其实在工作中也是一样，完成一个项目首先就是明确目标，还要制定一个详细可实施的计划。然后按照计划一步步去执行。当然，执行过程中还会遇到实际问题，也要根据实际情况及时调整。这样坚持下去，就没有完不成的项目！”

华健蓝海是一个朝气蓬勃、执着专注的集体，拥有人工智能，大数据及云计算技术先进优势的快速发展中的企业，专注于女性乳腺医疗影像精准诊断及乳腺健康全周期管理，让我们一起为构建全球领先的乳腺医疗影像诊断中心及人工智能医生医联体的目标而奋斗！